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Programme d'Appui à l'Emploi et à l'Intégration Régionale

Programme de l'Union européenne en appui au secteur privé malgache

Stratégie de renforcement des MPME – Cahier sectoriel 1 : Agroalimentaire

Contexte

Madagascar dispose de potentialités agricoles énormes. La majorité de la population, plus de 78%, vit en milieu rural avec comme principale activité l’Agriculture. Cette population rurale est jeune : 56,6% ont moins de 20 ans. L’abondance des ressources naturelles (eau, terres arables, ressources halieutiques), sa position géostratégique dans l’Océan Indien constituent autant d’atouts pour Madagascar.

L’agroalimentaire pourrait donc devenir le moteur du développement industriel. Toutefois, malgré ces atouts, le secteur agroalimentaire reste très peu développé avec un faible niveau d’intégration car plusieurs entreprises se lancent dans la transformation (confiture, jus de fruits, fromage, charcuterie,….) mais de façon très artisanale.

PROCOM lance l’élaboration de ce cahier sectoriel « Agro-alimentaire » qui devrait lui permettre de disposer des informations pertinentes et actualisées lui permettant d’orienter ses appuis pour le développement du secteur.

Données resumées du projet :

Bénéficiaire : Secteur privé - Agroalimentaire Durée : 1 mois
Contrat n° : Agroalimentaire Localisation Madagascar
Budget : Total : 100 % PROCOM EUR
Contribution PROCOM : 100 % PROCOM EUR
Secteurs : Agro-alimentaire

Objectif

Objectif global :

Renforcer les capacités du secteur privé à se développer de manière inclusive et être plus compétitif sur les marchés national, régional et international.

Objectifs spécifiques :

Les capacités techniques, managériales et commerciales des MPME sont renforcées. Plus spécifiquement, définir les stratégies de renforcement des MPME pour développer le secteur agro-alimentaire à Madagascar.

Plus précisément, il s’agira de fournir une image globale du secteur « Agro-alimentaire » à Madagascar et de proposer des actions d’appui prioritaires. Visant à lever les goulots d’étranglement, ces propositions peuvent concerner des aspects technique et organisationnel et le financement.

Méthodologie

  • Une réunion de démarrage de la mission
  • Une revue documentaire à partir des documents disponibles auprès de l’UCP PROCOM et de recherche bibliographique, pour capitaliser les acquis sur le secteur.
  • Entrevues avec des personnes ressources clés du secteur public et du secteur privé pour trianguler les informations recueillies lors de la collecte des données/informations secondaires.

Résultats attendus

Résultat 1 : Les branches d’activité dans le secteur agroalimentaire sont identifiées et caractérisées

Résultat 2 : Les problèmes spécifiques à chaque branche d’activité sont identifiés

Résultat 3 : Une analyse FFOM du secteur agro-alimentaire est réalisée

Résultat 4 : Les besoins d’appui du secteur agro-alimentaire sont identifiés et priorisé :

  • Un plan stratégique pour mettre en œuvre les actions prioritaires en matière de renforcement les compétences des MPME est proposé
  • Une liste des partenaires potentiels pour le renforcement de capacités techniques, managériales et commerciales des MPME du secteur agro-alimentaire est établie
  • Les différentes sources de financement des activités des MPME opérant sur le secteur agro-alimentaire sont identifiées
  • Un plan est proposé pour faciliter l’accès des MPME au financement
  • Un plan est proposé pour mettre en œuvre les stratégies et actions prioritaires en vue d’améliorer les capacités de transformation et de conditionnement des MPME

Résultat 5 : Le cahier sectoriel « Agro-alimentaire » est élaboré.


Réalisations

Le cahier sectoriel Agro-alimentaire élaboré met en relief les contextes socio-économiques et techniques du secteur et cite les différents types de MPME du secteur. Une analyse FFOM du secteur y est établie. Le cahier apporte des propositions détaillées de stratégies ou démarches pour développer le secteur :

  • Stratégie et actions pour la mise en œuvre de renforcement des capacités techniques et managériales des MPME ;
  • Stratégie et actions pour l’accès au financement ;
  • Stratégie actions pour améliorer les capacités de transformation et de conditionnement des MPME

Pour chaque stratégie, les TDR de l’action à proposer en consultance sont déjà préétablis.

Le cahier sectoriel agroalimentaire récapitule les besoins du secteur, la stratégie et les formations nécessaires pour les MPME par filières. Au final, des mesures pour favoriser le secteur y sont prescrites.